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评估 & 基准测试

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你不能 修复一个问题 直到你找到它.

从瓶子里很难看清标签. 医生不会让你自我诊断自己的疾病,在你的才能发展中做同样的事情也会同样有效.

考虑这些问题:

  • 你知道每个团队成员在各自岗位上取得成功所需要的最关键的绩效指标吗?
  • 你的团队中有多少人愿意并且有能力去做成功的事情?
  • 你的每个团队成员在这些技能上的效率如何?
  • 你是否发现了任何技能缺口,并制定了培训或招聘计划来解决它们?
  • 如果问他们,他们会说同样的话吗?

最大化 你的信用证&D投资和影响.

通过尊龙下载的评估过程获得了清晰的理解, 你将能够设计一个清晰的行动计划来填补空白,达到或超过你的目标. 

到达 成功的最高境界你必须知道三件事:

你现在在哪里??

我们的销售效果, 个性, 而行为概况可以帮助您准确了解团队当前的技能,以及这些属性如何满足您的需求.

 

你想去哪里?

诊断调查, 训练课程, 而高管研讨会可以帮助你定义和阐明组织和技能的最终愿景, 心态, 以及实现这一目标所需的行动.

如何缩小差距?

培训和绩效评估可以帮助你衡量, track, 管理你的学习和发展过程,根据需要重新计算或加强培训.

 

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雇佣聪明, 开发员工的人才, 并通过将个人能力与期望的绩效基准相联系来驱动结果.


你的学习文化需要改变的六个迹象

你是否对新员工的入职、培训和强化培训进行了标准化
创造一个具有长期成果的学习文化?