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销售问责

制定负责任的计划来推动结果! 

你如何让你的员工负责?

销售领导应该是你的团队成功的向导,同时享受完全透明的活动,导致关闭销售.

大多数领导者都有这样的表述:

  • 我不确定我的人每天都在做什么.
  • 我对每个月都要追求销售人员和他们的配额感到沮丧.
  • 我受够了缺乏动力的销售人员和高团队流动率.
  • 我不确定我的团队需要做多少预约或提出多少建议才能达到配额.

学习如何让销售人员对自己的成功行为负责,不要把时间和精力花在没有回报的事情上.

 

行为 驱动的结果

制定负责任的计划,既能推动结果,又不会让你或你的员工抓狂,这样你就能保持在正轨上, 达到你的目标, 和你的团队进行更有意义的指导对话.

我们的平台将帮助您:

 

  • 构建成功的路线图
  • 关注那些能带来一致结果的行为.
  • 聪明地工作,而不是更努力地工作
  • 对那些能带来更多销量的活动要更加透明

把时间和精力花在没有回报的事情上不应该成为常态. 当你偏离轨道, 我们的平台允许您向团队成员发送信息并分享见解,以便您能够调整航向. 内置的游戏化也使跨组织的竞争变得有趣,同时加强行为,提高个人和团队的表现.

成功从这里开始

我们的使命是积极地改变人们对责任的看法. 通过将重点从后期转移, end-of-pipeline, 和只注重结果, 销售责任帮助人们建立一个成功的心态,加速专业和个人的成长. 

卡勒

销售责任的核心是将你的销售和辅导活动分为4类:保持, 达到, 夺回/加强, 扩大. 这种行为细分允许用户看到他们在哪里花费了时间,从而他们最终可以更有效地采取行动,更有策略地规划他们的一天. 然后,通过也记录卡勒类型的销售,用户可以更好地将努力与结果结合起来.

卡勒行为分类模型是尊龙下载培训的核心原则,是一种行之有效的方法,可以让经理和销售人员专注于正确类型的销售的正确活动.

跟踪导致结果的活动

您的销售问责仪表板被设计成尽可能简单地记录您的活动和销售按钮. 你的活动触手可及, 无论是在台式机还是移动设备上, 一切都是实时更新的.

为你每天的100分而努力. 根据你的活动和频率, 销售责任将事情分解为每天100分的粗略目标(比如达到10K步的目标). 庆祝你的成功,并根据你的分析跟踪你的进展.


实时分析个人和团队表现

获得销售人员和经理渴望的实时数据. 查看整个团队的表现,并根据日期范围进行筛选, 活动类型, 和更多的, 包括将这些活动与实时销售数据进行比较. 看到表现最好的员工和活动,在问题出现之前确定谁需要帮助和辅导.

 


与你自己或你的团队竞争

快速在团队和个人之间创造竞争的能力有助于将销售过程游戏化,并推动参与. 随着时间的推移跟踪活动,看看你和你的团队在竞争环境中的表现如何. 因为所有数据都是实时更新的, 这是一个很棒的每日或每周的激励工具,可以让每个人保持专注.

 


胜利,消息传递和更多

应用程序内的消息功能允许公开和私人对话和指导. 管理者可以密切关注团队的胜利,提出建议,并实时提供激励!

 

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