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领导
卓越的组织

通往卓越组织的道路从这里开始.

 


盲点综合症

即使是这13个盲点中的一个,也能杀死或严重损害一个原本健康的业务!

太多的领导者不知道他们不知道什么,也没有兴趣去发现. 然而,盲点的形成有可预见的方式,以及如何减轻盲点. 就像开车一样,如果你周围都是巨大的、危险的盲点,你就无法有效工作.

 

从消除盲点开始你的卓越组织之旅

尊龙下载的《尊龙下载》一书是对盲点的一剂解药, 是什么让你的公司在路上睁大眼睛,让你朝着成功前进.

 

克服这些挑战的关键是六个P的领导模式.

  • 规划

    • 你个人优先考虑的事情是什么?
    • 你对业务的愿景支持这些优先事项吗?
    • 对于公司来说,你最重要的三个优先事项是什么?

     

  • 流程

    • 您应该如何将最佳实践文档化并形式化为人们可以并能够遵循的清晰过程?
    • 需要更新哪些流程?
    • 需要从头创建哪些进程? 
  • 职位

    • 理想的组织架构是什么?
    • 职位描述应该怎么写?
    • 什么样的态度和习惯是你不想要的? 
  • Performetrics

    • 应该使用什么样的跟踪报告和指示板?
    • 你应该如何在具体的工作描述中构建性能指标?
    • 你应该如何进行绩效评估? 
    • 目前哪些员工会立即适应战略计划?
    • 目前哪些员工可能适合发展?
    • 如何招募、雇佣和留住人才来填补空缺?
  • 激情

    • 是什么让追求卓越的旅程成为一种生活方式——而不仅仅是一个短期项目?
    • 你如何保持公司发展所需的能量和动力?
    • 你如何分享你对工作的热情,这样组织里的其他人也会受到激励?

为你自己和你的组织未来的成功投资!

在一个组织中,晋升到c级领导职位的人中,大约有50%的人表现不如预期. 你在“组织卓越领导力”中加入的跨职能团队将会统一出现, 协作, 一心一意. 他们将实现组织上的突破,促进战略、过程和执行.

 


卓越之路

戴夫•马特森(Dave Mattson)所著的畅销书可以帮助你确定, 完全, 站在你的公司和组织卓越之间——以及你能做些什么. 

领导力培训课程

组织卓越领导力涵盖了6个P和成功的24个步骤. 本课程设计为密集的研讨会, 带领你完成通往卓越之路的24个步骤中的每一个. 升级是一种选择,也是一个可以掌握的过程.

  • 第一步:发展你的个人视野
  • 第二步:建立组织的愿景、使命和价值观
  • 第三步:外部环境分析
  • 第四步:SWOT分析
  • 步骤5:重新审视组织愿景
  • 第六步:确定关键的优先事项
  • 第七步:为关键的优先事项设定预期
  • 步骤8:行动项目、截止日期和责任分配
  • 步骤9:分配尊龙下载网址以完成行动计划
  • 步骤10:定期计划审查过程
  • 步骤11:确定实施计划所需的结构
  • 步骤12:确定每个功能所需的技能集和其他属性
  • 步骤13:为每个函数创建/更新工作描述
  • 第十四步:评估现有员工以确定谁适合
  • 步骤15:确定需要的新员工并进行招聘
  • 步骤16:为培训和发展制定预算
  • 步骤17:制定个人发展计划
  • 步骤18:评估和修改过程
  • 步骤19:为每个员工建立个人指标(问责制)
  • 步骤20:定期进行绩效评估
  • 步骤21:进行员工调查
  • 步骤22:创建跟踪报告以保持对业务的控制
  • 步骤23:监督董事会/顾问团的表现
  • 24步:加速度


崩溃的一个类

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